在施工管理实践工作中的体会
原本没有接触过市政施工管理工作的我，自从来到云南大理工地与合作方一道承担起了施工管理工作以来，无论是从公司领导身上、合作方管理模式上，还是从书本上、施工管理工作实践中，都让我学到了很多业务知识，受益匪浅。经历一段时间管理工作的实战，浅谈一下在施工中的体会。
一个工程项目从立项、规划、设计、审核到施工，及至竣工验收、资料归档管理，整个流程，环环相扣，任何环节都不能有丝毫闪失。否则，其所引起的损失均难以估量。因此，对于项目的现场施工管理，必须高度重视，全方位的投入，才能确保项目各项工作顺利开展，直至按质按量完成工程建设任务。
一、要全面深入的掌握工程概况。涉及工程的每项工作，都必须进行全面掌握，充分做好实地考察，并深入研究，找准节点工程，切实找出实际情况和施工方案的不同之处，这样才利于更好地开展工作。首先要仔细研究施工图、有关技术规范和操作规程，掌握设计要求及细部、节点法，弄清有关技术资料对工程质量的要求；其次要掌握施工组织设计及有关技术经济文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求；弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位；最后必须实地深入的勘察，了解工程的基本概况，做到全面掌控。
二、要实行目标组织。实行有目标的组织协调控制是基层施工技术的一项十分关键的工作。要做好施工准备，向施工人员交代清楚施工任务要求和施工方法。在施工过程中按照施工组织设计和有关技术、经济文件的要求，围绕着质量、工期、成本等制定施工目标，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡，严格协调控制，使施工中、财、物和各种关系能够保持最好的结合，确保工程的顺利进行。当然，在施工的不同阶段、不同部位，对不同班组，甚至不同操作人员的组织协调控制方式不能千篇一律。基层施工技术员在施工阶段的组织管理中应区别不同情况，根据轻重缓急，把主要精力放在影响实现施工整体目标最薄弱的环节上去，时刻关注工程节点进程，发现有偏离目标的倾向，就及时采取措施，加以补救。有关部位要组织有关人员加强检查，预防事故的发生，凡主要操作人员，必须强调其应有相应的技术操水平。俗话说：“尺有所短，寸有所长。”在一个施工班中，人员技能有所差异是必然的，要结合技术人员的专业特长分配到各施工段，让各技术人员发挥最大能量。在管线安装和砖砌检查井工程中，人员协调安排要求按技术工和一般工区分。技术底子厚的人员安排在安装管线的位置，确保PE管与管接间的水平焊接。反之，技术生疏的人员分配砖砌或运送。施工管理当然离不开“管”和“理”。要管好人，也要“理”顺施工的程序。要随时纠正现场施工各种违规、违反施工操作规程及现场施工规定的倾向性问题。例如挖方过程中，出现碎石滑落或软基过程，要及时采用钢板桩或挡土墙措施，我们要及时处理，避免过大的塌方现象而造成经济上不必要的损失。还有，如遇设计修改或施条件变化，应组织有关人员修改补充原有施工方案，并随时进行补充交底，同时办理工程增量或减量记录，办理相手续。并在图纸上及时标识修改，便于施工的顺进行。
三、要做好安全生产管理。一是要及时成立安全工作领导小组，开展相关安全教育，制订各类管理条例，制订具体的安全规程和违章处理措施。各作业班组设立兼职安全员，主要是带领各班组认真操作，对每个工人耐心指导。每天都要检查工程施工中存在的各类安全生产隐患，每周对各项目工程进行安全工作检查、评比，并召开例会进行汇总奖罚。二是按照有关法规以及有关文件精神，加强宣传教育，制订科学合理的施工方案，现场组织切合实际的作业程序。要认真学习和深刻体会施工技术规范和施工安全规范，经过培训交底达到合格的职工才允许上岗操作，为安全工作顺利圆满开展打下坚实的基础。在施工过程中，建立每周一次的安全教育，由项目经理或专职安全员主持。同时在每道施工工序进行前，由专职安全员做书面的安全技术交底，各班组长带领施工人员认真贯彻落实。三是坚持安全奖罚制度和特种人员持证上岗制度。对违规人员要严肃处理，对安全工作模范个人和班组予以表扬和适当的奖励。特殊工种，如焊接工、机械操作员等一定要持证上岗按章操作。人机配合作业区应有专人指挥管理。施工现场设立安全标语和安全标志牌，进入施工现场区内的人员一定要戴好安全防护用品。在施工过程中，对于施工现场的各种防护工作，如各种安全设施的设置都要按照国家颁发的有关标准规范和市政有关规定严格予以落实。
四、强化组织管理，建立良好的人际关系。在管理某一项工地时，要有科学管理的思路。俗语有云：“天时不如地利，地利不如人和”，各项工作能否顺利开展，很大程度上取决于集体的凝聚力。一滴水只有放进大海里，才永远不会干涸。加强集体管理，有目的、有计划地开展工作，使集体的凝聚力越来越强。作为一个管理员必须了解每一个施工班、施工人员的基本情况，与他们建立良好的班风，使之自觉遵守施工规则和执行安全的规范，并自始至终地遵守这一集体无形的准则。同时，也要明确施工目标。每一个集体，每一个人以及每一项工作，都必须有一个目标。“一年之计在于春，一日之计在于晨”，在开展施工之前就要组织好人员，确定工程目标计划，才能按质、按量、按时完成工程建设任务。
鲁公网安备 37082702000226号
